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      怎樣開展班組經濟核算

      文章作者: 來源:博長控股 發布時間:2013/06/27 瀏覽次數:1468

      班組經濟核算又稱班組成本核算,是以車間(工段)內部的生產班組為單位,在專業人員的指導下進行的群眾性經濟核算。

      過去冷鋼的成本核算通常是對實際發生成本的記錄、歸集、計算,其特點是在于事后算帳,是一種粗放型的成本管理。

      現代成本核算應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核四個相關聯的環節,在這四個環節中,最重要的環節是成本控制,它對成本在實施過程中隨時進行監控,使其實際發生的各種消耗控制在成本計劃以內,從這個意義上講,成本核算的過程應該是成本控制的過程,其特點是在于事先預測、事中控制、事后核算。

      要實現成本的事先預測、事中控制、事后核算的目的,最好的辦法是劃小核算單位,全面推行班組經濟核算工作。

      一、冷鋼班組經濟核算的內容

      冷鋼的班組經濟核算是誰主管,誰負責,誰核算。核算的主要內容包括:材料費用、人工費用、燃料及動力費用、其他費用等,

      1、材料費用的核算:主要核算生產過程中,構成產品主要組成部份的材料,如我公司核算生鐵成本時,必須單獨計算每噸生鐵消耗的礦石、焦炭、柴煤等,計算鋼坯成本要單獨計算每噸鋼坯消耗鋼鐵料等。材料費用的核算一般要計算單位成本和總成本。

      2、人工費用的核算:主要核算產品生產過程中耗費的人工成本。包括生產工人的工資、津貼、福利費用等。

      3、燃料動力費用的核算:主要核算產品生產過程中燃料、水、電、汽的消耗。如我公司核算產品成本時必須核算產品生產過程中,消耗的水、電、焦炭、煤、焦粉、氣的成本。

      4、其他費用的核算:主要核算產品生產過程中發生的機器設備的維修費、機物料消耗等其他費用。

      5、勞動生產率的核算:主要核算班組的勞動生產效率,如我公司的人均產鐵指標、人均產鋼指標等。

      三、冷鋼班組經濟核算的前提

      1、公司各級領導重視班組經濟核算工作,下決心推行經濟核算制度,班組經濟核算人員懂經營,掌握了班組經濟核算的理論和方法。

      2、公司結合自身的生產經營特點,制定一套符合公司自身實際的班組經濟核算體系。

      3、管理部門積極配合財務部門根據歷史資料與預期目標采用本、量、利分析方法分配確定各部門、各班組的目標成本,制定一套相關的考核指標,月月考核,并獎懲兌現,激發了職工的積極性。

      4、建立完善了計量工作體系,包括原材料,水,電,汽,風等動力計量,并確保計量數據的準確性。

      5、公司要制定內部結算價格。內部結算價格是指內部各成本責任中心之間轉移中間產品或相互提供勞務而發生內部結算和明確內部責任所使用的計價標準,明確了各車間的責任,要進行各自的成本核算。

      6、公司制定了合理消耗定額。消耗定額合理與否,直接影響到班組成本核算。制定合理的消耗定額,是以同行業的資料為參考,根據本公司當年的生產情況進綜合分析,制定出合理的消耗定額指標。

      7、公司制定嚴格的考核制度?己酥贫仁枪景嘟M成本核算真正實行的關鍵。做到獎罰分明,月月兌現,才能提高班組成員的工作積極性和創造性。

      8、班組圍繞班組經濟核算的結果,定期召開班組經濟活動分析會,對照本單位的歷史最好水平和同行業的先進水平結合其他班組及本班組的實際情況進行分析,查找不足,提出改進措施。

      四、冷鋼班組經濟核算的實施

      班組要成功地實施成本核算,首先要大力宣傳班組成本核算的意義,要其深入人心,要讓全體員工理解和接受班組成本核算模式。市場經濟條件下,企業競爭的重要手段是降低成本,這與企業員工的命運休戚相關,其次要樹立員工的優患意識和主人翁責任感,形成人人講成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。

      為了做好班組經濟核算工作,冷鋼要求班組做好以下幾個方面工作:

      1、班組成本計劃指標的確定

      公司給班組下達了成本控制指標,班組長要結合本班的實際情況,對指標進行分解,制定班組成本指標計劃,并將計劃指標與班組成員進行溝通,與班組成員達成一致意見。

      2、班組成本指標的分解

      班組成本計劃指標明確后,班長要根據班組成員的可控程度,將成本指標分解到每一個成員,做到千斤重擔大家擔,人人肩上有指標。

      3、班組成本指標的控制

      在成本運行的過程中,班組長要時對成本指標進行監控,建立相應的班組成本控制機制,確保各項成本指標在計劃內運行。

      4、班組成本的核算

      在成本運行過程中,班組長要組織班組核算人員,對實際發生的成本費用進行記錄、歸集、計算出當月班組消耗的各種費用。

      5、班組成本費用的分析

      每個考核期末,班組長要將班組成本的消耗指標與計劃指標進行比較,分析各指標超支和節省的原因,以便于下期提前采取控制措施。

      6、班組成本核算的考核。

      班組要制定嚴格的考核制度,根據班組指標的完成情況,對班組內成員進行考核,并兌現考核結果,考核制度的制定是班組核算的真正實行的關鍵,做到獎罰分明,月月兌現,才能提高班組成員的工作積極性和創造性。

      7、班組成本核算臺帳的填制

      班組成本核算臺帳的填制要能準確反映本班成本計劃、每日成本的發生情況、存在的問題、成功的經驗、采取的措施、取得的效果。

      班組成本核算臺帳的填制要求日核算、周分析、月總結綜合分析。過程要求全體班員參與,結果要對全體班員公開,

      五、總結評比

      為了推動班組經濟核算工作,達到控制和降低成本的目的,冷鋼工會每年都組織對班組經濟核算工作進行總結評比,評選班組經濟核算工作優勝單位、優勝班組。進一步推動了冷鋼班組經濟核算工作的全面開展。

       

       

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